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陕西延安本地炉门三是支持开展协议交收，近期已顺利完成100手铁矿石协议交收，满足了企业差异化交割需求。在煤焦品种上，一是及时跟进焦煤贸易从以进口为主转向以国内供应为主的变化，将焦煤合约标准品定位由进口煤调整为国产煤，服务煤焦产业链国内大循环发展。二是在山西增设4家焦煤厂库，支持和引导山西主产区企业“在家门口交割”。三是支持开展焦煤、焦炭协议交收，提高交割业务灵活性与便利性。大商所副总经理王玉飞在总结讲话中表示，当前大商所正在深入学习贯彻党的二十大精神，大兴调查研究之风，积极深入产业调研，以谋求更好服务实体经济之道。下一步，大商所将认真吸收市场各方的意见建议，不断强化交割管理与服务。一是持续优化交割规则，贴近产业变化及时增设交割库、交割品牌，支持和引导更多企业参与期货市场；二是促进数字化发展，推进电子仓单系统、智能监控、交割App等平台建设，通过科技赋能交割工作质效；三是加强交割库监管，确保不发生系统性风险。
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陕西延安炉门大力推行竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度。2021年，各级企业新聘任上岗的管理人员共2071人，其中通过竞争上岗方式聘任的管理人员1558人，占比75.23％；末等调整、不胜任退出515人，占管理人员总数的10.34％。（四）坚持效率决定用工，推行员工管理“合同化”1.对标先进，优化总量结构一是坚持效率决定用工。以每年劳动生产率提高不低于10％为目标，持续推动人力资源优化，2021年，鞍钢集团全员劳动生产率56.9万元/人年，同比提高44.3％。二是健全市场化人才引进机制。落实企业用工自主权，子企业在年度经营盈利和完成劳动效率指标前提下，自主编制人才引进计划。推行公开招聘制度，实行“校园招聘和社会招聘”“双驱动”，公开招聘比例达到。2021年硕士及以上学历高校毕业生占比60％，首次实现毕业生签约率。2.建立“两个合同”管理体系，推行用工市场化一是发挥劳动合同法律效应。严格劳动合同管理，强化试用期满和合同期满考核，对不符合续签标准的解除劳动合同。
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