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广西北海炉门同时，根据超上年利润比例排序情况，对排名前三和排序末位的子企业，分别再增加或减少2％的工资比例。三是完善工资总额结构化管理机制。按管理人员、技术生产服务人员、离岗人员三类分别设定。根据实际需要，按一定比例核减管理人员工资总额，相应增加技术技能人员工资总额预算，倒逼子企业压减管理人员数量，优化收入分配关系。2.“战略绩效＋岗位绩效”双轮驱动，增强企业内生动力一是强化战略绩效考核。构建“4＋N＋1”KPI指标体系；实行“跑赢大盘、跑赢自身”二维评价，引导企业超越自我；将效益指标分为“基本目标、奋斗目标、挑战目标”三档，构建“三区间”步步高赛跑机制。2021年，在推行任期制契约化管理企业中，有148户完成挑战目标，占比47％。二是强化全员岗位绩效管理。强化基层作业区、班组考核分配自主权，加强考核激励的即时性和精准性，激发微观主体活力动力。建立考核倒逼机制，每年按照子企业考核结果，确定人员中不低于1％-5％的比例与基层单位交流，强化绩效考核结果的刚性应用。
广西北海炉门他表示，一方面，泰山钢铁一直有着强烈的紧迫感和危机感，在发展上一直坚持“差异化、专业化”发展的路子，在行动上努力做到“先人一步”，发展成为国内重要的专业不锈钢生产企业，在产品上独具特色优势；另一方面，不锈钢是全生命周期的绿色产品，成为国计民生和经济建设不可替代的钢铁新材料，高度契合了“3060”双碳战略和新时期绿色低碳高质量发展的方向，与高端化、绿色化一是有色金属生产呈现出较快的增长势头。今年一季度，规上有色金属企业工业增加值比去年同期增长5.8％、智能化的时代要求一致。在谈到集团如何落实“链长制”时，王永胜说，泰山钢铁积极主动融入山东省重大产业布局，以“链长制”为抓手，在强链、延链、补链上下功夫，实施“上拓”“中优”“下延”工程，着力构建全产业链稳固的供需体系。泰山钢铁作为山东省不锈钢产业链“链长”单位，与山东省不锈钢行业协会100多家上下游企业紧密衔接、交流、合作，整合资源，协同发展，在新一轮的建设发展热潮中，推动产业链向两端延伸、向布局、向高端攀升，打造山东新建制造新名片，让山东制造、中国制造走向海外、走向全球！
惠宁金属制品(北海市分公司)秉承“以用户需求为导向，以增值服务为驱动力”的经营理念，本着“诚信、真实、进取、法治”的企业价值观，弘扬工匠精神，以科技创新为动力，以用户满意为宗旨，以持续改进和标准化管理为手段，以管理求效益，以服务赢得客户，期待与员工客户朋友携手合作，共创【锅炉炉排、复合板】美好明天！
广西北海炉门核能发电领域重点制修订核电技术标准、核电厂风险管理标准、维护有效性评价标准，以及核动力厂厂址评价标准。生物质能领域重点制修订生活垃圾焚烧发电、农林生物质热电、生物质清洁供热、生物天然气（沼气）、生物质热解气化、生物质液体燃料和生物质成型燃料等方面的原料质量控制、重点技术和设备、产品质量分等分级等标准。氢能领域重点完善全产业链技术标准，加快制修订氢燃料品质和氢能检测等基础通用标准，氢和氢气系统、风险评估标准，氢密封、临氢材料、氢气泄漏检测和防爆抑爆、氢气泄放标准，供氢母站、油气氢电综合能源站等氢能标准，电解水制氢系统及其关键零部件标准，炼厂氢制备及检测标准，氢液化装备与液氢储存容器、高压气态氢运输、纯氢/掺氢管道等氢储输标准，加氢站系统及其关键技术和设备标准，燃料电池、冶金等领域氢能应用技术标准。海洋能、地热能领域重点制修订海洋能发电设备测试、评估、部署、运行等标准以及地热能发电设备标准。3. 新型电力系统标准。
