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一条街上三四十家店铺，行业“虚火”几何杭州95后青年小张是一名互联网从业者，玩过四五次剧本杀，多是被朋友拉去消磨时间。他认为，剧本杀类似于前些年的奶茶，无数经营者大踏步进场，觉得商机无限。实际上剧本杀场地、人员的成本不低，同质化竞争激烈，大搞价格战，利润比预计的少，这从四五月份的剧本杀关店潮就可以看出端倪。图片在东北某市的一条街道上就有约40家剧本杀门店，很多店铺刚开一两个月就倒闭了。目前盗版店家越来越多，他们大都进行高端复刻，恶意竞争。剧剧本杀从业者宗霖颇有危机感。据他介绍，每年剧本杀行业都举办全国性的展会，展会看似如火如荼，剧本杀复盘解析剧透测评真相答案凶手角色其实业内行情难言乐观。很多商家淡旺季营业额差距明显，一些商家淡季一个月只能开几场。但也有不少人对这个行业充满信心。4年前宗霖还是一名电视台主持人，做探店节目，探寻在东北年轻人能玩些什么。当时剧本杀店家只有4个剧本可以用，没想到他一下子就“入坑”经营了。初瞒着母亲，因为在她眼里，这算是“不务正业”的工作。现在店内有很多外地人慕名而来，消费者从单一的青年群体到老幼皆宜。谈及未来的期望，宗霖表示，希望剧本杀游戏场馆能成为东北人新的娱乐休闲聚集地。宗霖向半月谈记者展示自己的社交账号，现在他已是网络上小有名气的剧本杀达人。“剧本杀已经形成产业链，不仅不会消亡，还会越来越盛行。从反对到支持，母亲的态度也让我觉得信心满满。”不过他也表示，剧本杀行业经常需要晚间营业，或成为新的“高危行业”，“修仙车（指熬夜或通宵娱乐）”现象并不鲜见，需要时常敲响警钟。长春某剧本杀店店长兰禹廷认为，目前剧本杀行业已形成一种“剧本文化”，部分剧本杀店铺有自己的编剧创作和发行出版团队，正在从单一经营向产业链模式发展。
可以说，剧本杀以自己独特的兼容姿态，打破了博物馆等文化场所的「条条框框」，让文物以一种新的方式「活了起来」。甚至有专家表示，「截至2020年年底，全国备案博物馆5788家，就硬件条件来看，至少一半以上都有条件来做博物馆剧本杀。 」毫无疑问，「剧本杀+博物馆」有着非常广阔的应用场景。同样，「剧本杀+景区」非常有利于盘活现有的旅游资源。成都宽窄巷子是为人熟知的打卡地。就在8月，成都本地的宝马汽车4S店与宽窄巷子《十二市》剧本杀联动，将新车与剧本杀融合。 《十二市》也是全国以城市人文为题材，与景区IP场景融合的大型实景RPG真人剧场游戏，剧情中不仅有成都民俗文化，三国文化、金沙文化等知名文化地标，也在剧本杀的体验过程中尽数体现。剧本杀跨界融合的核心问题在于「适配」。 剧本杀+文旅，从一定程度上来说，是将一个大型的角色扮演游戏从线上搬到线下。和常见的桌面剧本杀相比，旅游剧本杀投入成本更高，容错率也更低。 以书店为例。书店接纳了剧本杀的活力，也同样要应付它的脾气。如何把持住书店内阅读区和娱乐区的「泾渭分明」和「亲密无间」，是剧本杀融合过程中必经的考验。书店独立空间的数量、大小和隔音是在与「剧本杀」合作模式中为本质也是难解决的问题：若因为玩家扰乱阅读者的清净，书店本体则会被瓦解，若满足不了玩家的兴致，那么二者合体的噱头将无人喝彩。 游轮剧本杀同样存在着玩家的非议。武汉知音号游轮引得游客纷纷打卡，但也有体验者表示，大量玩家涌入，NPC和任务设置过于分散任务的措施，让沉浸感「断了片儿」；玩家合作意识淡薄，剧情走向影响因素过多；场景大运动量大，但食物和软饮提供不足……这些细枝末节，稍不留神便成为劝退玩家的致命点。 而剧本杀与更大的文旅场景的融合，往往也意味着更大的投资体量。实景改造、剧本推广、服饰道具、人才引培，都是「宴请宾客」前必备的「好酒好菜」。的确，剧本杀从初单一推理追凶的桌游 1.0 时代，迅速发展到以剧本游戏体验馆为活动中心的 2.0 时代，再到现在以沉浸式实景演艺为代表的 3.0 时代，无论是在硬件层面还是软件层面，都为从业者提出了更高的要求：一是环境与剧本杀的高契合度。 剧本杀和场景的融合，基本诉求在于不让游客「出戏」，装饰装修的粗制滥造、道具的随意堆砌、NPC和DM的不够敬业，都会让游客难以沉浸其中。二是社交需求的满足。剧本杀赋予场馆新的社交场景，相聚一堂却互不相识的年轻人需要顺畅地破冰、建立合作，这就需要在主题选择、组队、解密互动设计以及粉丝社群运营上有所创新。剧本杀复盘答案 三是多元化体验的高级追求。剧本杀与场馆的融合，不能只停留在形式上，一味追求惊悚的「鬼屋」早已被玩家淘汰，深度挖掘剧本杀的触点，充分扩展体验元素成为剧本杀从业者新的风向标。 实景剧本杀产品的核心要义在于沉浸式体验，基于硬核的IP主题，紧贴景区本身的特质和本地属性，横向扩展剧本项目，纵向打造剧本深度，在注重游客体验的基本要求之上，增加与游客之间的情感链接，而不能顾此失彼。如此一来，要解决剧本杀在沉浸式场景内长期落地的燃眉之急，不仅需要「上好硬菜」，贴合场景及背景生产高适配度的内容，调动更多的元素去营造宏大而完整的沉浸式场景；还需要顾及持续稳定的获客能力、规范精细的服务流程、长久地投入和经营等「软服务」层面。 当然，在享受剧本杀跨界融合带来红利的同时，要注意避免「重建设、轻运营」的现象，仅依赖「网红」「模仿」「抄袭」，只会频频踩雷翻车，陷入恶性循环。
剧本杀，正在 " 杀死 " 自己如果说剧本杀进入国内市场后经历了爆发性发展，那么现在的剧本杀正处于试探性发展的阶段。据天眼查数据显示，目前国内 " 剧本杀 " 相关企业超 6500 家，且仍保持上升趋势。然而又有数据显示，仅 2021 年上半年，有近 1000 多家相关门店被关闭。如此割裂的现象背后，是剧本杀行业的 " 疯狂内卷 "。发展至今，剧本杀的新鲜感已经所剩无几。为了吸引玩家，店家开始着眼于面积越来越大的实景搭建，剧本杀复盘解析又或是 360 度环绕投影、VR 眼镜和玩家换装应有尽有；剧本发行商则看重大 IP 改编，例如 2019 年由电视剧《庆余年》改编的剧本杀，首发后不过几天便收到了来自 2700 个城市的发行意向。除此之外，" 剧本 +" 模式、线上线下交流融合等创新都反映出剧本杀从业者对于在行业站稳脚跟的渴望。但在创新背后，也暗藏着居心叵测的恶性竞争。2021 年 9 月，新华社、人民日报等官方媒体发表文章，指出个别剧本杀宣扬暴力、灵异等低俗内容，引发公众担忧。除此之外，剧本杀行业中盗版剧本泛滥、版权意识低下、游戏时间不断拉长等问题也屡见不鲜。为了博取眼球，商家和资本方绞尽脑汁，却不知不觉间搅浑了这淌水。剧本杀的市场乱象不仅消耗了群众的好感，也引起了监管部门的注意。2022 年 4 月，文旅部等部门研究起草《关于规范剧本娱乐经营活动的通知（征求意见稿）》，旨在明确经营底线红线，强化事中事后监管。这一举措正预示着，如果剧本杀行业不正视发展问题，、不改正行业态度，等待剧本杀的结果只能是自掘坟墓。就像七十年代的舞厅狂欢、千禧年代的网吧上网，如今的剧本杀同样是具
因此近年来剧本收益慢慢呈现两级分化，优质剧本逐渐成为爆款，劣质剧本因为采购率不高，收益越来越少。目前，剧本杀创作者想要挣钱，需要生产那些客户愿意大量采购的爆款，非常考验作者的创意、大众喜好的拿捏，以及剧情的情绪调动能力。粗糙的剧本赚到钱的可能性正在逐渐变小。剧本发行商的赚钱逻辑大概相同，剧本杀复盘解析剧透测评真相答案凶手角色只要手上掌握足够多的优质作者，有大量优质版权资源，就能赚到钱。成熟优质的作者是剧本杀圈的稀缺资源，也是发行工作室们争抢的对象。那些更能调动玩家情绪、更优质用户体验、更有现实教育意义的剧本，更容易促使玩家消费。其次是开剧本杀门店的人。早年的剧本杀是个尝鲜生意，喜欢玩桌游、密室的年轻人会因为好奇进店体验剧本杀，你的门店覆盖范围有足够多的年轻人，就会有人进店体验。按人均150元计算，10人开本，3个小时收入1500。剧本杀线下店投入不需要太高，因为剧本可以反复使用，除去基本装修、房租水电、人员工资，收入还是非常可观。
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与前两家品牌不一样的是，蔚芽儿童剧本杀既有线下门店，店铺的创始团队又有成熟的儿童剧本创作经验，产销一体化。店长廖恪提到，蔚芽的初创团队有近十年的教育经验，开始做儿童英语教材，2018年左右团队观察到教培监管趋严的苗头后便决定将品牌转型为“儿童娱乐”，主打高质量的陪伴。到了2020年孵化出“玩剧本”子品牌，创作或者改编历史经典绘本、寓言故事。大概用了一年时间，团队生产了近20套剧本后觉得要有一个落地承载的店铺，于是2021年8月蔚芽儿童剧本杀门店就成立了。剧本杀复盘解析“门店不是偶然成立的，而是根据品牌的历史变迁做出来的，这就是我们品牌的第3.0版本。”如今蔚芽共有近100多套儿童剧本，既有改编也有原创，保持着每个月上新一两套的频率。儿童剧本的创作并不容易，受限于时长与受众，儿童剧本的字数要比成人剧本少得多，但创作者要考虑的因素更多。廖恪坦言，暴力、谋杀、情爱是不能出现的，还有像“偷窃”这样的情节也要处理成“不慎遗失”；另一个难点则是如何在娱乐的基础上巧妙融入教育内容、知识点，这也相当考验创作者的功力。机会来了？似乎儿童剧本杀并没有我们想象中那么“低门槛”，那它还是一个机会吗？经过一系列的搜索、筛选、咨询，「深响」大致总结出了目前普通人入局儿童剧本杀的三种方式，各有优势与难点。一是自主创业，需要自己选址、装修、找本、积累客源，自负盈亏。不考虑剧本来源，蔚芽儿童剧本杀线下门店的运营情况可以作为一个参考，门店位于北京东四环百子湾附近，上下两层楼，总面积在300平米左右，前期的选址、装修、设备（教具），冷启动成本大概在三十万左右，廖恪透露，店铺经营了四五个月便实现回本。再来详细看每月的营收与支出：剧本不同，定价也不同，每人玩一场剧本的价格在200元到400元不等，在没有疫情的情况下，平均每天开三到四场，月收入在10万到20万元之间。而每个月的固定支出包括房租、人员工资、剧本版权登记费用，大概在五六万左右。整体算下来，每月的盈利达到了廖恪的期待值，“用心做、有回报，知足常乐”。
