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保障供应。制约业务外包的另一个主要因素是套牢（ Hold up）。套牢是指一方利用另外一方的特殊依赖来占便宜。比如，爱买超市与一家专门负责送货的快递公司签约，由后者负责爱买超市每天的送货工作。根据合约，快递公司每天帮爱买超市送两次货，一次在中午12:00，另一次在下午4:00.爱买超市有天突然收到很多要求送货的订单，于是请快递公司帮忙送第三次货。然而此时快递公司知道爱买超市需要有人送第三趟货便推说无法送第三次货除非爱买超市能够将送货费用提高一倍。这样就出现了套牢，即快递公司利用爱买超市的特殊情况将之套牢！如果爱买超市自己拥有送货人员就可以避免套牢问题。同样地在零部件供应方面自己拥有零部件生产车间可以避免被独立的零部件生产企业敲竹杠，保障自己的供应3.外部性（特别是信誉造成的外部性）。俗话说肥水不流外人田。纵向体化可以在一定程度上投资的溢出效应（ Spill Over Effect），比如，华德迪士尼公司在加州洛杉矶有一家迪士尼乐园。该主体乐园的附近有数以百计的旅馆、餐厅、其他纪念品店及交通工具公司。当然，其球墨管生产厂家主要客户是来自迪士尼乐园的游客。80年代末期，华德迪士尼公司决定投下大笔资金更新园内设施。在更新设施前，华德迪土尼公司先大量买下附近的土地其中包括花了将近2亿美金购买家旅馆。迪士尼此举的目的在于：掌握更新设施所造成的正的外部性！
避免政府干预。纵向一体化企业可以通过上下游部门的内部转移价格（ Transfer Price）来转移利润，逃避政府管制。比如，在跨国公司（MNCs）中，可以通过较低的内部转移定价将上游部门的零部件从税率高的地区卖给税率低的地区的下游部门。此外纵向一体化企业可以实行业务的交叉补贴来转移球墨管生产厂家利润如电信公司可以通过将长话业务利润转移到市话业务中来逃避税收5.纵向一体化可以竞争对手的市场力量。收购供应商或销售渠道可以削弱竞争对手的市场力量，甚至起到市场反进入的作用。
纵向一体化是否增加利润纵向一体化是否可以增加垄断利润答案是当下游企业的生产函数可变时，上游垄断企业有动机对下游企业进行控制。以下通过一个简单的例子来说明这一点①。假设下游生产（下游是竞争的）需要两种投入品：能源E与劳动力L，其中E由上游垄断企业控制假设下游生产函数为球墨管生产厂家假设能源的生产需要市场价格为m的投入品（如原油）；假设E的市场价格为PE=e；L的市场价格即工资率为p=w；进一步假定终产品的市场需求。
 2）工程材料、水文地质、工程用地及施工用水、排水条件、供电条件
 3）工程材料、施工机械供应条件；
  4）在地表水体中或岸边施工时，应掌握地表水的水文和航运资料；在寒冷地区施工时，应掌握地表水的冻结及流冰的资料；

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界面外的体验因此，对于TC人员而言，如果球墨管生产厂家不考虑个人的传播能力，产品功能的体验基本决定了产系统B品资料的易用。为了输出对用户友好的高质量文图3以界面为分界的体验设计类别档，TC人员是有动力改进产品体验的界面外的体验主要发生在系统间，又可以分为软件与实物系统、，软件与其他软件系统（1）软件与实物系统软件所需的IP.VAN等资源算种实物系统。其需要运行的底层硬件、机房环境等，又是个实物系统。软件在从初始上线到下线的过程中，和这些实物如何顺利配合，就是个系统间的体验设计点。（2）软件与其他软件系统软件系统般会对接很多其他系统，在这些系统交互的过程中，并不是所有操作都是自动处理的。难免存在需要人处理和衔接的环节，而这也是个体验设计点系统间容易产生体验问题主要是因为以下几点：（1）企业的需求往往是由多个系统联合实现的，存在连接的地方就会有体验问题（2）系统间配合得再好，也会存在无法兼容和图2产品体验和资料文档的转换关系适配的场景，需要寻求其他手段解决3界面外的体验设计的范围（3）当要跨越不同的系统进行体验设计时，往往能胜任的人也会减少本文将体验以软件界面为分界，分为两类：类（4）每个系统有自已的责任人，球墨铸铁管价格是完全承载在界面上的使用体验，即我们常说的界面往往没人负责。
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